求職奇遇記(下)

一年後我再度接到知名Hunter的來電說，這家網路公司的CHO(人資長)，邀請我再次前往面談，我很好奇的問了Hunter：這公司對我的專業及背景還有哪些地方不了解嗎？為何需要我再一次前往？得到的原因有二：其一是一年前跟我一同競爭的A君因為表現不如預期…（後果應該大家都知道吧）！其二是找我前去的人資長因為剛剛履任不久，恰好碰到這個職位的案例（人選表現不如預期），在他進一步了解面試人選過程中，對於公司錄用了A君而沒選擇錄用我，產生疑惑。

這下我開始傷腦筋了，去還是不去呢？各位還記得我之前已經去了幾次嗎？1.2.3….6，答對了！是六次ㄟ！！！這下再去談的話會不會又是好幾次阿？可是這份工作真的挺有趣的，不是嗎？我反覆的這樣問自己。最後我的決定是：先打個電話給人資長，一方面是禮貌性的回覆，謝謝他在面試人群中關注到我；另一方面我想藉此機會將自己CONCERN的問題向人資長說明，如果電話上可以說清楚那就不用白跑好幾趟囉！

在我跟人資長通完電話後，他表現出非常渴望與我當面懇談的機會，並保證絕對不會超過兩次以上的面試—這…應該是定案了吧，我心中是如此猜想的。果然兩個小時的面談，人資長與我相談甚歡，他也終於明白當初公司選擇A君而非我的原因了！各項條件(薪資&福利&工作內容...)都解說完畢, 只剩下內部流程了......

看到這裡, 各位應該認定公司錄用我了吧 ! 其實, 我心中還有一個疑問, 沒得到答案 ? 那就是為何公司選擇A君, 而捨棄我呢 ? 肯定公司長官們對我有一定的"意見"囉 ? 這"意見"會是甚麼呢 ? 嘿嘿……事情的發展還真是讓人瞠目結舌…

如果這些”意見”仍然存在的話，相信我也無法久待了…是否公司這些”意見”我有機會去修正調整嗎？…。我跟人資長如此說明。

經過我的耐心追問，終於，人資長願意告訴我公司對我的CONCERN究竟為何？

當初公司沒錄用你，是因為你的直屬主管（位階是副總）投下”堅持反對”票。人資長有點無奈的說。接著又說：其實五位主管中，只有他投反對票。這…..真是太意外了吧！！！我的六次精緻豪華面試行程都是這位主管安排的阿！！！各位可以想像嗎？我不禁問人資長：PLS TELL ME WHY？

當然人資長不會告訴我實話的，畢竟他還是公司的成員，但我終究不放棄，還是想探索原因為何？我向人資長說明：就像比賽輸了，每個人都想知道輸在哪裡？況且我也想請人資長給我一些建議—未來如何避免類似的情況再發生。經過我的反覆詢問及交叉推敲下，原因可歸納成以下三點：

第一：副總認為我的提報內容很有挑戰性及前瞻性，他擔心萬一執行不力，恐難對上面交代。簡單來說就是這位主管在實施”保位戰”， 不知道各位是否明白其意？

第二：副總認為我如果進公司後，未來可能難以駕馭，甚至於「功高過主」（這點在職場上非常忌諱的，有機會再跟大家分享）。

第三：公司尊重副總的看法（因為是直屬主管），因此該公司的決議不是採取多數制（五位當中，四位贊成，一位反對），而是相當”尊重每個人”。

根據以上原因，我不斷地GOOGLE我的大腦資料庫，看看過去學的管理理論是否有跡可循？遺憾的是：似乎找不到可以解釋的原因，我不禁到抽幾口氣，滿天的問號不斷地湧現？？？？？

究竟「人才」指的是甚麼呢？有「才能」的人？還是「駑鈍之才」？亦或是人”裁”（都被裁光了）？為何企業總說找不到人才？為何隱藏性失業率及非志願失業率依然居高不下呢？…..我好像離題喔！