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感謝各位朋友對於本站的支持鼓勵,為了提供更完整的內容,筆者將過去獨立版面的文字集結於新站:夏一跳的私房觀點(樂觀進取愛分享),歡迎舊雨新知繼續給予批評指教!

2011年9月30日 星期五

Reset

Reset有多重要呢?搞IT的朋友應該都知道,通常作業系統發生問題,多半都是需要重新開機(Reboot)才能恢復,但如果是Crash到需要到重新設定(Reset)--例如:重灌作業系統,在安裝過程當中就需要不斷的進行設定的動作,即使是身經百戰的老手,我想都一定會心不甘情不願去一步一步重新設定!其實職場又何嘗不是如此呢?筆者身邊不乏一些位居高層的好朋友,他們已經習慣在掌聲或讚美聲中生活,反而在面對一些簡單事物的處理上,常出現所謂「大頭症」,這也多半成為這些好友們未來更上一層樓的致命絆腳石!怎說呢?


  1. Reset可以解釋為「歸零」,簡單的說就是「回到原點,一切從零開始!」,說的容易,但筆者以為能真正能放下身段、參悟透徹的人應該是少之又少。為何呢?因為既得利益者,是不可能放棄掉已經得到的權利(職位、薪酬…)的,更白話一點說,為何要跟錢過不去呢?其實筆者想表達的是人生難免有高低起伏,遇到問題時,必須讓自己有機會「歸零」,用不同的角度思為來重新檢視問題所在。坊間常聽到某些人因為太堅持己見,反而錯失掉許多機會。「有得必有失」,這是筆者多年工作奉為圭臬的警語。
  2. Reset可以解釋為「換位思考」,常有人戲謔政治人物:「換了位置,腦袋沒換」!過去常見到許多主管指責員工:「這麼簡單也不會…花錢請你們是要做啥…」,其實我想沒有一個員工會故意犯錯,然後等著挨罵吧!如果主管們能先穩定自己情緒--「換位思考」:假設我是該名員工,我犯錯的原因為何?是不熟悉流程或是屢犯呢?每個人都有過去,經驗是需要累積而成的,員工是需要被教育及時間去培養的,這難道不是組織裡面主管存在的價值嗎?
  3. Reset可以解釋為「重新設定方向」,常有人問我:「我沒目標方向?不知道下一步該怎麼走?」筆者也常戲謔自己,「年紀增長,智慧沒長,煩惱倒是長不少」!電腦可以Reset,人生當然也可以Reset!如果您真的不知道從何開始,建議您先從自己有興趣或是工作生活相關的部分著手,幫自己設定一個短期目標,例如:因為工作需要,我想把英文學好,半年內TOEIC可以考到五百分以上。很多人可能只設定了「把英文學好」,忽略了量化(半年、五百分以上)的重要性,因此常常是半途而廢、徒勞無功。筆者建議各位在設定目標時可以參考SMART原則:


1.Specific(目標要明確)
2.Measurable(目標的結果要能量化)
3.Achievable(目標是要可以達成的)
4.Relevant(目標是要有關聯性的)
5.Time-bounded(目標是要有期限的)

Reset yourself from now on(現在就將您自己Reset吧)!

2011年9月28日 星期三

MBA觀點: 策略乎 行動乎

MBA觀點: 策略乎 行動乎: 猶記得楊淑君事件發生以來,民眾對於政府的反應趨於兩極化,有人覺得「反應太慢」,另一方則說是:「須先查明真相」;這不禁讓筆者回想到過去在職場工作時,也會面臨以下兩種情況: 古人云:「謀定而後動」,從字面上來說,就是「策略思考」擺首位,定調後方採取行動。記得過去老闆要我在做XX...

MBA觀點: 教育的目的:「學以致用」或「所學非用」

MBA觀點: 教育的目的:「學以致用」或「所學非用」: 今天看到媒體報導:國內目前每年博士班畢業生超過三千七百人,較民國八十四年增加二倍多,出現人才供過於求的警訊!不久前,另一則新聞:中研院翁院長廣邀國內重要之產業、教育、科技、媒體與藝術等各界之代表,共同連署之《人才宣言》。該宣言針對國內近年來嚴重的人才供需失衡現象,從體制、法規與大...

2011年9月24日 星期六

求職奇遇記(下)

一年後我再度接到知名Hunter的來電說,這家網路公司的CHO(人資長),邀請我再次前往面談,我很好奇的問了Hunter:這公司對我的專業及背景還有哪些地方不了解嗎?為何需要我再一次前往?得到的原因有二:其一是一年前跟我一同競爭的A君因為表現不如預期…(後果應該大家都知道吧)!其二是找我前去的人資長因為剛剛履任不久,恰好碰到這個職位的案例(人選表現不如預期),在他進一步了解面試人選過程中,對於公司錄用了A君而沒選擇錄用我,產生疑惑。

這下我開始傷腦筋了,去還是不去呢?各位還記得我之前已經去了幾次嗎?1.2.3….6,答對了!是六次ㄟ!!!這下再去談的話會不會又是好幾次阿?可是這份工作真的挺有趣的,不是嗎?我反覆的這樣問自己。最後我的決定是:先打個電話給人資長,一方面是禮貌性的回覆,謝謝他在面試人群中關注到我;另一方面我想藉此機會將自己CONCERN的問題向人資長說明,如果電話上可以說清楚那就不用白跑好幾趟囉!

在我跟人資長通完電話後,他表現出非常渴望與我當面懇談的機會,並保證絕對不會超過兩次以上的面試—這…應該是定案了吧,我心中是如此猜想的。果然兩個小時的面談,人資長與我相談甚歡,他也終於明白當初公司選擇A君而非我的原因了!各項條件(薪資&福利&工作內容...)都解說完畢, 只剩下內部流程了......

看到這裡, 各位應該認定公司錄用我了吧 ! 其實, 我心中還有一個疑問, 沒得到答案 ? 那就是為何公司選擇A君, 而捨棄我呢 ? 肯定公司長官們對我有一定的"意見"囉 ? 這"意見"會是甚麼呢 ? 嘿嘿……事情的發展還真是讓人瞠目結舌…

如果這些”意見”仍然存在的話,相信我也無法久待了…是否公司這些”意見”我有機會去修正調整嗎?…。我跟人資長如此說明。

經過我的耐心追問,終於,人資長願意告訴我公司對我的CONCERN究竟為何?

當初公司沒錄用你,是因為你的直屬主管(位階是副總)投下”堅持反對”票。人資長有點無奈的說。接著又說:其實五位主管中,只有他投反對票。這…..真是太意外了吧!!!我的六次精緻豪華面試行程都是這位主管安排的阿!!!各位可以想像嗎?我不禁問人資長:PLS TELL ME WHY?

當然人資長不會告訴我實話的,畢竟他還是公司的成員,但我終究不放棄,還是想探索原因為何?我向人資長說明:就像比賽輸了,每個人都想知道輸在哪裡?況且我也想請人資長給我一些建議—未來如何避免類似的情況再發生。經過我的反覆詢問及交叉推敲下,原因可歸納成以下三點:

第一:副總認為我的提報內容很有挑戰性及前瞻性,他擔心萬一執行不力,恐難對上面交代。簡單來說就是這位主管在實施”保位戰”, 不知道各位是否明白其意?

第二:副總認為我如果進公司後,未來可能難以駕馭,甚至於「功高過主」(這點在職場上非常忌諱的,有機會再跟大家分享)。

第三:公司尊重副總的看法(因為是直屬主管),因此該公司的決議不是採取多數制(五位當中,四位贊成,一位反對),而是相當”尊重每個人”。


根據以上原因,我不斷地GOOGLE我的大腦資料庫,看看過去學的管理理論是否有跡可循?遺憾的是:似乎找不到可以解釋的原因,我不禁到抽幾口氣,滿天的問號不斷地湧現?????

究竟「人才」指的是甚麼呢?有「才能」的人?還是「駑鈍之才」?亦或是人”裁”(都被裁光了)?為何企業總說找不到人才?為何隱藏性失業率及非志願失業率依然居高不下呢?…..我好像離題喔!

2011年9月23日 星期五

求職奇遇記(上)

鈴..鈴..! 電話那頭又是一家知名Hunter打電話給我, 這已經是我不知是第幾次接到這類電話了! 倒背如流的自我介紹, 隨即出口成章 !

經過雙方彼此簡單寒暄後, Hunter告訴我, 對方是一家網路上市公司, 我一聽不禁欣喜, 因為我一直對網路的工作非常有興趣, 對方又是知名網路公司...! 呵呵 ! 越想越興奮 ! 此時, 心中已經在盤算未來的工作計畫了, 恨不得馬上進行interview ! 突然, Hunter的ㄧ番話, 讓我瞬時從夢中驚醒...

Hunter告訴我, 對方的interview流程較一般公司繁瑣, 不僅有直屬長官的面談外, 還有董事會, 同儕, 及未來合作同仁...等, 號稱360度interview; 除此之外, 還有兩次presentation, 因此整個過程可能要6~8星期...(不知各位是否有碰過 ?), 小弟心想, 對方offer的position既非總經理也非高階主管, 這樣的煩瑣流程, 真的就能找對人嗎 ? 不知是否中了"A到A+"這本書裡提到的~"找對的人上車"的毒太深(哈), 其實這些流程對我來說還不算太困難, 只是我常常在想, "Urgent" and "Important"的分別, 究竟企業的老闆們對於"時間管理"的看法是如何呢? 要知道, 對於"求才"及"求職"的雙方而言, 都有其時間上的成本, 為何企業不能在第一時間先從人力資料庫中篩選合適人選, 再經由性向測驗及面談, 來挑出適合公司的人才, 更何況, 大部分公司都還有"試用期"的制度, 可以作為雙方之下車條款. 各位知道我談了幾次嗎 ? 不誇張, 總共6次, 包括兩次presentation, 可謂是"全套"

期間的面談過程也是讓我充滿期待與驚奇, 每過ㄧ關, 我的信心指數就馬上提升, 也不斷地與我的家人朋友分享...依照各位的經驗, 我應該"凍蒜"了吧...! 非也!非也! 我不但沒收到對方最後的回覆, 整件事就這麼"不聲不響"的game over ! 又是ㄧ次偉大的驚奇! 也讓我的求職奇遇記有了題材發揮.....

看到這兒 ! 大家一定覺得 : 這......好像很一般嗎 ! 沒啥特別阿 ! 非也 非也 ! 其實更驚人的內幕即將引爆.....TBC

2011年9月22日 星期四

熱情老外 vs 害羞熟男

這次的場景換到一家知名的外商公司,所以就會有”老外”的出現囉!雖然她不是貫穿整場的要角,卻是賞給我關鍵的一”槍”(此槍非比槍)…..,讓害羞的我一時之間臉紅心跳…噗通 噗通…


這家公司的產品,大家肯定都用過,也都耳熟能詳,如果說能夠進入該公司,那一定是莫大的激勵與挑戰吧!至少我自己這麼認為!所以自從進入職場以來,總以此作為自己的目標。


鈴…鈴…電話聲再度響起,電話的那頭又是號稱”知名”的hunter…其實我已經沒啥興趣聽她說啥了,只是虛應回答:是、恩…..到是聽到雇主是某某公司時,我霎那間回神了~~~這不就是我心中”肖想”的那家公司嗎?我開始收拾起”poker face”,和顏悅色的與hunter交換意見囉!從hunter那邊知道,原來小弟之前服務的公司與該外商有合作過,對方的主管也認識小弟,聽說小弟流浪在外,特別找了hunter與我了解狀況。心想…如果對方認識我,何不直接找我去面談?為何需要透過hunter與我聯繫呢?


如果各位看過之前的「求職奇遇記」系列,這一次也沒辜負大家的期望喔!之前提到的面試流程(360度、DISC人格特質分析、同儕評比…)一樣也沒少,1.2…5,對!這次少跑了一趟!應該算是些許不同之處(哈)!在我一路披荊斬將,順利來到傳說中PK大魔王的面前,令人吃驚的是,眼前是一位個頭不高、面帶微笑的女子(嘿嘿…老外還沒出現喔),果然是外商公司,穿著打扮就是不同(限)…總算讓我恐懼的心防暫時得以鬆懈。經過約半小時的面談,對方的眼神似乎已經告訴我答案了:就是你啦!沒辦法,經過太多次的眼神交流了(四目、八目…..)。就在我們雙方很有默契的起身握手道別時,對方的一句話再度讓我陷入五里霧當中。這一切的一切又隱藏著甚麼不為人知的祕密呢?一場纏綿悱惻、天雷勾動地火…..即將引爆…..


對方高階主管告訴我說,由於他的職務將有異動,因此將會由新任主管與我再面談一次!!!天阿!UNBELIEVABLE!各位可能不知道,在今天之前我已經等了兩個月之久,更妙的是,這位老外還沒onboard…這下我是等還是不等呢?聰明的您應該猜到了,當然是”===”,不然主角就沒機會出現哩^_^


兩星期後,我收到相關單位的訊息,該名老外與我相約在某一天的午後…,想到要跟老外”落英文”,莫名的緊張讓我腎上腺素急速上升,心跳加速。依照時間安排,我提早半小時抵達,偌大的會議室,我開始反覆練習我的”破英文”,完全不知道有人已經悄悄開啟門把,推門而入。一聲”Hello, nice to meet you”,讓我的破英文卡在喉嚨,就當作口水給它吞下去!

這一幕讓我至今難忘!對方是個身材曼妙的高個美女,model的臉龐及身材,連身V領短裙高跟(18禁)…..離我不到5公尺,我完全忘了對方問我啥問題,一再練習的破英文,這下更破了,一些停頓的語助詞全跑出來了。頓時間,腦袋一片空白,我知道我糗大了這次!整個臉漲紅到不行!沒想到她突然冒出一句:”Are you ok ? Too hot ?”我連忙揮手表示”It’s ok, thanks”!其實我心裡想的是”Yes, it’s too hot for me”!這場天雷勾動地火只上演了二十分鐘(老外果然準時),她說會請人事單位再跟我聯繫,打開門把,疾速趕赴下一場會議,空蕩蕩的會議室,留下悔恨懊惱的我~心想兩個月的努力盡然抵不上二十分鐘!!!


果然,小弟在這場戰役裡還是功敗垂成了,當然我還是按照慣例去了解原因?想知道老外對我的評價嗎?


You are definitely professional person, but without passion…”


早知道先來個熱情擁抱,再來個Kiss Bye,這樣應該夠passion了吧 ^_^


言歸正傳,整件事,我有幾個看法:

(一)大公司的繁瑣流程,我還是不敢領教,花了那麼多時間真能夠找到對的人嗎?

(二)不到最後關頭,絕不能掉以輕心、輕忽以對(男性朋友切勿被美色誘惑)。

(三)緊張是難免的,臨危不亂是可以靠經驗累積的。

2011年9月20日 星期二

藍海策略之慘遭滑鐵盧(三)--最終版

「那麼,今天就到這裡吧!我會請人事部門再跟您聯繫!」B君頓時間化解了已經凝結的空氣,「那請問幾時會通知呢?」我馬上接著問。「最晚本周五前我們就會決定了!」B君如此回覆。今天是星期三,那不就是後天了嗎?其實根本不用等到後天了,我心中早有答案…


果然,周五下班前我並未接到任何訊息—表示我之前的預估應該是準確的。可是”凡走過必留下痕跡”,跟前幾次一樣,我總想知道”究竟自己輸在哪裡?”我決定下周一打電話去了解”what’s going on ?”


人事部門僅告知我:公司錄用了C君,實際的狀況他也不清楚!嘿嘿!果然又是制式的回答。我當然不死心,繼續找了A君及B君…想不到A君的回答是:「尊重B君的決定」;B君則是挑明的說:「公司目前並沒有在虛擬通路上的規畫…」,之後的那些話,我就一點都不想聽了。因為對我來說,這些都不是「真話」(因為我自己也曾如此回應面試者,這算是報應嗎?哈哈!),「真話」不會由他們口中說出來的,因為他們必須站在公司的角度去回應,夠悲哀吧!「真話」只能自己去「體認」!


兩個月後的某一天,我跟一位在實體通路商的朋友聊天…言談中,他向我抱怨XX公司的經銷人員相當沒SENSE,搞得他烏煙瘴氣,不知道是誰要賣東西阿!XX公司,不就是之前我慘遭滑鐵盧的那家嗎?好奇心殺死貓,我順道問了朋友—關於該窗口(應該就是C君吧)的一些背景及銷售過程中出了哪些問題…


原來C君過去並沒有資訊產業的背景,前一份工作是唱片企畫,過程中C君把我朋友當作是顧問,不斷地問他:「其他競爭對手是如何促銷或是搞活動之類的…」,我朋友有時奈不住性子便回他:「你應該去問你的主管或公司吧!我又不是你們公司的員工…」。最後,我的朋友使出殺手鐧—減少進貨及上架商品數量!C君驚覺情事不妙後,馬上向B君回報。B君再度展現出其”能屈能伸”的功力,一見到我朋友,馬上90度鞠躬哈腰地請安:「大哥阿!有事好說,需要小弟效勞的地方請不要客氣喔!…」天阿!真是有夠噁爛的,明明差了快二十歲,還在裝可愛!難道這就是「吃人頭路」的必殺技嗎?我心裡這麼想著。


約莫過了一個月,我在雜誌上看到了XX公司的促銷方案—這…不就是我先前提出的內容嗎?不是被B君給否決了嗎?怎麼會突然出現了呢?好奇心再度要殺死貓,我打了電話給我朋友,問問XX公司為何開始推網路方案呢?實體通路搞不好嗎?我朋友搖頭說:「自從上次使出殺手鐧之後,XX公司不僅沒有檢討問題,也沒警覺到對手已經從網路活動開始侵蝕市場,導致業績衰退的很慘…C君已經陣亡了,現在由B君作為負責窗口,企圖力往狂瀾…」。


一年後,我再度聽到另一個驚人的事情:A君所負責的事業部門被裁撤,所屬人員不是被資遣就是離開,A君為了負責只能選擇離開,至於B君…給大家去猜猜吧!Anyway,我絕非是要幸災樂禍,而是有些事,我還真是搞不懂?!


(1)公司都說缺人才,然而對於有才能的人,反而是「視而不見」,害怕「難以駕馭」、害怕「功高過主」…這是為什麼呢?

(2)公司對於「藍海策略」的輕率讓我不敢領教!是因為「藍海策略」被神化了嗎?還是老闆們真的搞不清「藍海or紅海」?只好來個「全民藍海」!如果自己都不了解自己,又何嘗認為別人比你更了解自己呢?


經過些年,我總算可以「體認」為什麼了!

2011年9月19日 星期一

藍海策略之慘遭滑鐵盧(二)

與該公司的再次面試時間總算來到, 當A君進入會議室與我寒暄時, 奇怪了, B君怎麼沒出現 ? 心想 : 老闆都來了, 怎麼部屬還敢遲到阿 ? 15分鐘後, A君似乎有些耐不住性子, 開始CALL機子…「XXX, 你現在在哪兒?」,「老闆,不好意思阿…路上塞車…大概再15分鐘後到。」想必B君是揮汗如雨的向老闆報告。「不好意思,我們先開始好了…」A君似乎很期待我的演出,雖然已經過了15分鐘,我心臟的砰砰聲卻仍然處於高度亢奮中~~~


在接下來的20張SLIDE中,我簡單的陳述了個人對於”XX產業之藍海策略”的淺見,也提及未來的重點施行方向,期間A君很有興趣的問了我好幾個問題,大多是虛擬通路如何佈建及規畫等,我雖然沉著應對,其實已是汗流浹背(濕背秀)。「叩 叩 叩」,突然一陣敲門聲,打斷了A君與我的對話,「不好意思,老闆,剛剛來的時候又找不到停車位…所以…」,B君90度鞠躬哈腰地說著。我偷偷看錶,有沒搞錯阿!已過了一小時,如果是我的部屬…嘿嘿!回家吃自己吧!


只見A君與B君在門外交談接耳, 似乎是在交代B君一些事,「我還有個會要開, 待會麻煩你再簡單向B君說明你的計畫及通路上預計的做法!」,聽起來, A君似乎已經buy-in我的"藍海策略”了, 真是令人興奮阿 ! 慘的是, 我得向B君再說明一次 ! 管他的 ! 我心想, A君都沒意見, B君也"應該"不會有意見吧 !? 有了A君的支持, 加上已經PRESENT一次的經驗, 因此我從容不迫地向B君簡報.....


想不到B君對於我的簡報內容, 竟然毫不留情的給予批判, 跟A君對我的反應, 簡直是南轅北轍.....這是怎麼回事阿 ? 要穩住心情先, 我這麼告訴自己. 深呼吸一口氣之後, 我向B君請益高見. 經過一番唇槍舌戰, 華山論劍.....我想我知道B君的CONCERN了.


B君原本是某PC大廠的經銷通路主管, 轉職過來賣軟體, 由硬變軟, 心中的"恐懼"是在所難免的. B君所擅長的實體經銷通路的管理, 對於虛擬通路完全沒信心, 因此有許多負面的考量與批評. 雖然經過我反覆的說明與解釋, 顯然並未得到B君的認同......事情的發展總是有讓人意想不到的結果.....究竟B君心理在盤算甚麼呢 ? A君到底跟B君說了些甚麼呢 ? 這一切的一切究竟會引爆出哪些驚人的內幕呢 ? 讓我們繼續看下去......TBC

2011年9月16日 星期五

藍海策略之慘遭滑鐵盧(一)

相信很多朋友應該讀過或聽過「藍海策略」這本暢銷巨作,當時企業的老闆們:無一不再次檢視自己所屬的行業是否身陷「紅海」?也不斷地思考企業的下一個「藍海」究竟在何處?「藍海策略」彷彿成了企業的救世主及永續發展的致勝寶典。但是如果說:一家公司不知道它自己的「藍海策略」,反而要請求職面試的”外來和尚來唸經”,是想來個"奇兵"策略嗎 ? 還是"死馬當活馬醫" ? 這…..好像都有些說不通吧? 到底是甚麼樣的企業會如此要求呢?讓我們一起看下去吧…

這家公司可說是台灣的”驕傲”之一,自創品牌,享譽國際,就算非資訊產業的人都應該認識它。想想看…如果能在這樣的企業工作,不僅能迅速打通任督二脈,想必"飛黃騰達"應該是指日可待囉…趕緊來高唱一曲”我的驕傲”吧!這樣的機會怎麼能輕易放過去呢?當千篇一律的”hunter找人流程”又降臨在我身上時,當然,二話不說,我馬上允諾對方的首次面談。

這次面試的主考官有兩位:一位是事業處的總經理(A君);另一位是負責通路事業的協理(B君)。A君過去跟我有業務上的往來,但並不熟識,B君則是由某外商剛轉職履任。一個小時的融洽面談,加上A君對我的印象分數,心想:這下應該是”妥當”了吧?!嘿嘿!看過前面幾篇的都知道:事情的發展總是有令人意想不到的情節即將發生…

一小時後,A君因有其它會議要開,特別交代B君與我聯繫後續事宜,因此我們繼續了剛剛未完的話題…B君一見A君離開,馬上話題一轉,B君對我說:原本他們已經決定要錄用了另一位應徵者(C君),因為A君覺得我的條件也不差,因此希望跟我面談後再作最後決定。

「請你準備一份簡報, 主題是-- XX產業之藍海策略」, B君接著說 。蝦米 ! 我沒聽錯吧 ! 你們公司的「藍海策略」會請一個來面試一小時的應徵者提出嗎 ? 「是不是來面試的人都需要準備這份簡報呢 ? 可是我並沒有準備阿 ?」心中的嘀咕聲, 似乎讓B君"聽見了。「你大概需要多少時間準備呢 ?」, B君再度問我。不知道哪來的勇氣, 「一天」, 我脫口回答。B君以狐疑的眼光看著我.....在我們約好簡報時間後, 馬上起身準備離開, 此時腦袋一片空白的我, 不由得對於剛剛的貿然承諾開始擔心起來.....

這下好了, 只有一天的時間, 我去哪裡"變"出來「藍海策略」阿 ! 沒辦法, 個人的credit, 還是得顧到. 隔天, 我找了一家咖啡店, 開始沉浸於XX產業的了解.....經過八小時(含昏睡與神智不清...)反覆的文字推敲及不斷地喃喃自語下, 總算將本人"自以為是"的"XX產業之藍海策略"給他完成了(來個掌聲鼓勵吧^_^)


與該公司的再次面試時間總算來到.......TBC

2011年9月14日 星期三

我的競爭力在哪?

上周末與家人至鄰近餐館用餐,原本還算清靜的餐廳,突然在一陣喧囂的聲音中攪亂了筆者用餐的心情,「小姐!我們有十五人,有訂位,要坐哪裡阿?」婦人邊領軍衝入餐廳,一邊還扯開喉嚨的喊著,筆者心裡想:「不就是等候帶位嗎?需要大呼小叫嗎?」經過一番觀察後,筆者發現這群人之中應該是有三個家庭一起聚餐,之間應該是親戚關係。其中一對叔姪的對話,讓筆者記憶深刻,不禁要問:「現在年輕人的競爭力究竟在哪?」

叔叔應該有五十多歲,聽其談吐,是個有歷練的經理人,從小職員一路做起,最讓筆者佩服的一點是,他為了熟識工作,曾經吃了三年的「雞腿飯」…身旁的姪子瞪大眼睛一副不可置信的樣子,頻說:「哪有可能阿!」,也許叔叔的形容有些誇張,但筆者可以感受的到,他對工作的熱誠及堅持,回想過去自己剛出社會時,好像也是如此…不同的是至少筆者還會選「排骨飯」喔(嘻)!叔叔見狀,只好轉移話題說:「弟弟啊!我上次看你做的那篇碩士論文的內容,挺不錯的喔!應該很有前景!之後想繼續念博士嗎?還是要就業?」沒想到,姪子說:「現在有很多公司找我去,我還在考慮!博士沒前途,過些時候想念再說吧!」叔叔接著問:「如果有上市櫃公司要你去大陸,你有考慮嗎?」姪子馬上回應:「那要看條件福利好不好阿?不好我幹嘛去?」叔叔再問:「你還要考慮甚麼呢?薪水待遇?」姪子猛點頭回答:「當然阿!至少比同業多個20%吧」叔叔果然有經驗,他問姪子:「我給你年薪一千萬好了,你幫我想想你可以幫我公司做啥?如何?」姪子瞠目結舌的看著叔叔說:「開玩笑吧!」…故事到這裡,筆者想不用再敘述後面的情況了。

筆者的感想是,現在的青年學子,大部分因為父母還能衣食無缺的供給升學,父母總是認為「萬般皆下品、只有讀書高」!但為何他們的認知跟社會漸行漸遠呢?這樣的呵護是對還是錯呢?再則,以現在的職場生態及就業環境來看,去大陸已經很難享有「台籍幹部外派」的薪資福利了,能保有工作機會應該是大多數人的基本要求吧!無怪乎,前面提到的叔叔會用年薪千萬來諷喻姪子。最後,筆者想再提的一點就是「學習態度」,想在職場叢林中保持不敗,先決條件就是要隨時保持謙卑的學習態度,對於初入職場的新兵尤其重要,筆者常跟新人們開玩笑說:「把自己當作海綿寶寶一樣,隨時練習吸星大法」,時機成熟時,自然可以練成「絕世武功」。如果您即將步入職場,先問問自己:「我的競爭力在哪裡?」

平靜

今天碰到許久未見的老友 ! 滿頭的白髮頓時讓我驚訝不已 !

回想過去我們常翹班一起喝咖啡吃早餐, 他的笑容永遠是掛在臉上 !

今天的他~笑容已被滿頭的白髮所淹蓋 ! 眼神裡透漏了些許哀愁 !

我的直覺告訴我~~~他也面臨到人生的撞牆期 !

我的感想是 :

在你跌入人生谷底的時候,你身旁所有的人都告訴你:要堅強,而且要快樂。

堅強是絕對需要的,但是快樂?在這種情形下,恐怕是太為難你了。

畢竟,誰能在跌得頭破血流的時候還覺得高興?

但是至少可以做到平靜。平靜地看待這件事,平靜地把其他該處理的事處理好。

平靜,沒有快樂,也沒有不快樂。能做到這一點,你就已經有了復元的能量。

加油吧 ! 我的好友 !

盲與茫 !?

初次聽到蕭煌奇在唱"你是我的眼", 只是覺得他是一個盲人歌手.....


再次聽到這首歌的感覺卻是完全不同.....


愈來愈覺得


看不見世界 是一種勇敢


因為 "眼盲, 但心不盲"


看不清遠方 是一種幸福


因為 "眼茫, 但心不茫"


最近再聽到蕭煌奇的另一首歌, 歌詞是這麼寫的.....


"曾經我迷失自己 曾經我想過放棄


人生的路口該怎麼抉擇 我看不清


後來我終於明白 理想它一直都在


只是恐懼不安逼著我去逃避"


問問你自己 : 你的心盲(茫)不盲(茫) ?

What's wrong with me !?

不知從何時開始.....


你不再需要穿西裝打領帶抹髮雕了, 而是T恤牛仔褲加上休閒鞋


你不再需要塞在擁擠的車陣中, 而是以步行或單車代步


你不再需要聽到那些長官訓話, 而是開始自言自語 反求諸己


你慢慢開始體會到 甚麼是"頭過身就過" !


你慢慢開始學習到 甚麼是"靠別人不如靠自己" !


你慢慢開始意識到 甚麼是"時間就是金錢" !


What's wrong with me !?

獅子生病了 :(

曾幾何時

意氣風發 走路有風 隨時引人注目 需要掌聲的獅子, 生病了.....

獅子再也看不到過去他在草原奔馳的那雙炯炯有神的銳眼

獅子再也得不到過去他曾是萬獸之王一家之主的殊榮

獅子開始變得沉默了.....

獅子選擇將自已關閉起來, 遠離它的好友夥伴及家人

獅子的好友跟他說 : Do not worry, be happy !

獅子完全沒有快樂的感覺, 反而愈來愈孤單了

因為他們無法了解失去舞台的獅子之內心世界

獅子生病了 :(