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2012年9月5日 星期三

如何順利考上中國名校MBA


台灣MBA有如便利商店一樣,無論是招生訊息或是考試內容皆是隨手可得, 而且已經到了氾濫的地步, 說句白話:在台灣如果真想念MBA, 可能比過去考大學都還容易些; 但在中國大陸來說, MBA實行全國聯考,總分300分,其中英語100分,綜合200分。全國A線在165分左右,部分211高校175分左右,名牌(如北大、清華、復旦、交大)200左右。其中,英語一般要求單科55分以上,綜合一般要求110分以上)。
MBA報考流程如下:
  • 首先是每年10月份採用網上報名的方法。
  • 11月份外地考生到所報院校研究生招生辦公室或去現場確認,並通過網上或電話查詢方式查詢報名結果。
  • 參加隔年1月份的聯考。
  • 開始著手準備複試。而且,複試成績占總成績的50%,一定得注意。準備的內容包括英語口語、英語聽力、政治、面試(管理能力測試)
  • 等待4月份成績下來,參加複試。
  • 六月份寄錄取通知單 。

因此如何有效率準備MBA考試將是重點所在, 以下五點將提供應考朋友參考:

1.制訂應試準備計劃。如果考生在考前未能制訂明確的應試準備計劃,就很容易導致復習過程中缺乏系統性、計劃性,臨近考試倉促上陣,聯考成績自然不理想。許多參加MBA考前輔導班的考生容易有依賴性,被動跟班學習。建議考生要根據自己的個人特點,制訂出操作性較強的應試準備計劃,明確不同時間段的復習重點以及需要達到的復習效果,並不斷對照這些要求檢查和調整自己的復習進度。 
2.把握應試準備的重點。在聯考日期臨近時,考生的復習重點需要逐步從系統準備向重點準備轉變。一方面,對於有關考試的內容,考生不要平均地分配時間,而應在薄弱環節多投入精力,這樣才能獲得較高的實際收益;另一方面,不妨加強解題技巧的訓練,加大模擬練習的頻率,適應考場氛圍。值得一提的是,做模擬練習時一定要找一段連貫的時間,在不受干擾的環境中進行,並嚴格遵照考試大綱所提出的時間要求,這樣才能達到身臨其境的效果,實現練兵的目的。
3.調整好生理狀態和心理狀態。成功考上MBA的考生大多都能較好地調整自己的狀態。越是臨近考試,越要注意保證休息時間,保持情緒穩定。有些考生信奉“臨陣磨槍,不亮也光”,在考試前過度開夜車,使自己疲憊不堪;或者,在考試前瞻前顧後,顧慮重重,思想包袱很重,注意力不是集中在如何準備好考試上,而是集中於萬一考不好該怎麼辦上,這些都不利於在考試中發揮正常水準。
4.合理地配置考試時間。這是許多MBA考生普遍忽視的一個技術性問題。在聯考過程中,很多考生反映時間不夠用,題目做不完。之所以出現這種情況,可能是由於考生考前復習不充分,也可能是由於考生缺乏必要的應試技巧。由於MBA聯考的題型、題量相對固定,考生應該在熟悉考試大綱所給出的樣題的基礎上,結合自己平常解題的習慣,在考試之前就合理地規劃好自己的考試時間,明確到哪個時間應該完成哪種題型。這樣,就不會出現時間配置不合理的現象,在考試過程中也就能夠表現得遊刃有餘了。
5.做好復試環節的準備。MBA入學考試改革之後,復試考核的科目和內容有很大程度的增加。因此,在完成初試之後,考生應立即制訂自己的復試準備計劃,儘早著手復試準備。在復試中,考生要注重自己的儀容舉止,表現出較高的素養和良好的精神風貌。復試環節能否順利過關,關鍵在於考生是否能夠表現出良好的管理潛質,表現出較強的溝通能力、協調能力、分析能力、應變能力以及團隊精神等。

2012年8月15日 星期三

阻礙商學院MBA發展的三大主要認知斷層


1.領導者懂得人心。但把一切都歸結為數據。
企業只是一群人構成的組織,他們享有一個共同的、逐利的使命。領導明白,達成目標最有效的方式就是充分利用企業的人。除了諮詢公司、投資銀行和私募股權公司,同一個MBA團隊工作的可能性相當低。實際情況中,企業團隊由各種技能不同的人組成,每個人在其中擔任不同的角色。充分利用這種差異正是領導力更像藝術而非科學的原因。
“大多數教授不在乎它們,或者教不了軟技能;同時,大多數年輕學生也沒有準備好學習大部分軟技能。極少軟技能可與項目的其他課程相容 它們消失在所有的硬分析和技術中。
管理大師明茨伯格著有《管理者而非MBA》,他也同意這一點。明茨伯格表示,在商學院教育中,軟技能沒有得到足夠的重視:
數據和分析是所有商業努力的重要方面,且是MBA核心課程中收費最高的課程。根據2008年調查發現,在MBA項目中,分析課程列為必修的比例高於其他軟技能課程。事實上,只有兩門軟技能課程進入了半數以上MBA項目的必修列表。MBA項目過分強調了技術技能。
MBA學生在商學院無法養成這種判斷力。只有36%的頂級MBA項目在其核心課程中要求必修綜合管理。即使是哈佛商學院的案例研究方法,也無法複製現實生活中商業問題的複雜背景和微妙本質。要做到有效管理,領導者必須保持整體視角,整合獨立商業職能的知識,從而做出正確的決定。
2.領導者重在執行。MBA側重於戰略,脫離了實踐。
“能夠在組織內部進行規劃的工作,大部分都不需要管理者直接插手;可以委任專家來做。留給管理者的大多是麻煩事兒 棘手的問題,複雜的關係。這就是管理實踐從根本上說是 軟技能 的原因,同時也解釋了管理者為什麼通常需要經驗、直覺、判斷力和智慧。”
明茨伯格表示,傳統的MBA項目提供“企業職能的專業培訓,而非管理實踐的整體教育”。在商學院,MBA善於分析職能部門明確界定的問題。但是這並非領導力。明茨伯格如此闡述。
3.領導者著眼于大圖景。不幸的是,MBA們對於企業的了解是零散的。
在一個動態、競爭激勵的行業,好的策略是成功的關鍵。MBA學生用兩年的時間設計問題、分析問題,並制定建議。但是,商學院又一次搞錯了重點 良好的策略是遠遠不夠的。
雖然策略很重要,但執行力才是優秀領導者的標誌。
優秀企業和偉大企業之間的區別就是執行力。通常情況下,不採取行動比實施不成熟的計劃還要糟糕。它會削弱士氣,阻礙學習。有時,策略來自不斷的試錯,這種反覆沒有問題。但是不要跟MBA學生這麼說。
“做正確的事情是重要的,這是策略的用武之地。但是做好這件事,即執行力,是企業的區別之所在。畢竟,每支橄欖球隊都計劃贏得比賽。它們沒能達成目標,究其原因還是執行力 掉球、錯過阻擋、跑錯位,等等。因此,成功取決於執行力 把事情做好的能力。”


2012年6月28日 星期四

放棄比爭取更有意義

在印度的熱帶叢林里,人們用一種奇特的狩獵方法捕捉猴子:在一個固定的小木盒裡面,裝上猴子愛吃的堅果,盒子上開一個小口,剛好夠猴子的前爪伸進去,猴子一旦抓住堅果,爪子就抽不出來了。人們常常用這種方法捉到猴子,因為猴子有一種習性:不肯放下已經到手的東西。人們總會嘲笑猴子的愚蠢:為什麼不鬆開爪子放下堅果逃命?但如果審視一下一些人類的行為,也許就會發現,並不是只有猴子才會犯這樣的錯誤。

最近有機會參與創業評審項目,在檢視及聆聽簡報的過程中,參賽隊伍無不使出渾身解數展示出其偉大的創意及未來”錢”景,但往往有一些最根本問題非常值得大家商榷…例如,很多參賽者將產品服務的消費對象給「擴大解釋」了,筆者常開玩笑說,幾乎很少有產品能做到3-80歲的消費者都能買單,除了Apple及賈伯斯之外;再來就是「包羅萬象」的產品與服務,參賽者深怕消費者不知道其創意是如何神其偉大!當然,更重要的是:「前進或退出」該如何選擇及判斷呢?當筆者檢視參賽的財務規劃時,便會發現,在風險評估上幾乎未做考量?反到是在營收線圖的展示上呈現出「V」型上衝(第一年負成長、第二年第三年則直線上升)的格局。對於上述創業的參賽者來說,誠如上面提到的猴子故事一樣,「凡事必須要有取捨」,暫時的放棄或是捨去並不一定表示就是失敗,甚麼都想要的時候,反而會失去更多,事業、工作、感情亦若是。

人們往往把目光盯在自己沒有的東西上,拼命地去爭取、去獲得,全不管它對我們有沒有用,會不會帶來危機,使自己滿身都是包袱。兩軍交戰時,撤退是最難的,是有學問的,如果無法勇敢地實施撤退,或許就會受到致命的一擊。瑞士軍事理論家菲米尼有一句名言:「一次良好的撤退,應與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。」

無論個人還是企業,都要學會放棄。當然,我們要的不是無可奈何地放棄。壯士斷碗,就是在緊要關頭,主動割愛,以期另圖出路。這是一種膽略與氣魄,是一種理智與智慧。有目的、有計劃性地放棄老舊的、劣勢的、無法獲得報酬的東西,才是追求創新、富有遠景所必須的成功條件。

2012年6月26日 星期二

老板我錯了 下次不敢了

頂著外面三十多度的高溫,小林揮汗如雨匆忙趕回公司,一看會議時間已過了十分鐘,連忙趕往會議室...,除了一直說「老板我錯了  下次不敢了」,他說的理由都是因為和客戶聯繫因而耽擱了開會時間,小林接二連三開會因故遲到,老板前兩次還能接受小林的說法,畢竟最近生意不好做,是現實的問題,可老板也不是省油的燈,翻閱小林的業務日誌,似乎沒有因為小林的勤奮而導致成效出現,這天小林仍然遲到了將近半小時,這下老板的怒火已經燒到腦門,沒等到小林開口就破口大罵,叫小林收拾收拾回家吃自己,小林一直想解釋但始終被老板給擋下,小林見大勢已去,只能選擇離開。

三個月後,老板輾轉從下屬之間聽到,小林居然成了最大競爭對手的主管,職位還跟自己一樣,經過一番了解,小林的開會遲到,的確是有原因的,當天他就是帶著好消息要跟老板報告(客戶希望與老板碰面敲定合約細節),無奈他卻沒機會說明一切,只好帶槍投靠敵營,當然三個月就爬上主管缺,徒留萬分懊惱的老板…..

其實開會的方式有很多種不是嗎?固然說,開會準時很重要,但有時老板和員工都得因地制宜的提出解決辦法,而非流於形式。員工無法準時參加會議,應該事先告知老板,而不是讓老板認為你在摸魚,如何讓老板安心、放心,也是員工必做的功課;反之,老板在指責員工之前是否也可以靜下心想想員工所犯的錯誤究竟為何?是否應該進一步加以了解判斷?否則再多的遺憾悔恨都是無用!

在管理學中,根據把人的本性看作是向善的還是向惡的兩種不同認識,形成了兩種不同的理論:X理論和Y理論。Y理論認為人是向善的,所以管理應以激勵為主,通過激勵來達到激發員工的工作熱情、提高工作效率的目的。X理論認為人是向惡的,管理應以懲罰為主,通過嚴懲來達到規範員工行為、使員工在外在制度規範的約束下,集中精力工作,提高工作效率。

在很多時候,當部屬犯了錯誤時,老板們都會嚴辭批評一番,有時甚至將員工罵得狗血淋頭。在他們看來,似乎這樣才會起到殺一儆百的作用,才能體現規章制度的嚴肅性,才能顯示出老板或是管理者的威嚴。其實,有的時候過於關注員工的錯誤,尤其是一些雞毛蒜皮的錯誤,會大大挫傷員工的積極性和創造性,甚至產生對抗情緒,這樣就會產生非常惡劣的效果。所以,在管理事務中,我們要學會寬容部屬的錯誤。但寬容並不等於是做"好好先生",而是設身處地地替部屬著想。在批評的同時不忘肯定部屬的功績,以激勵其進取心,並有效避免傷害其自尊和自信。一個懂得如何顧全部屬面子的管理者不僅會使批評產生預期的效果,而且還能得到部屬的大力擁戴。誠如英國行為學家L·W·波特所說:總盯著部屬的失誤,是一個領導者的最大失誤。

2012年6月21日 星期四

兒童版MBA 兩年學費14萬


         別以為「MBA」只是培訓大人成為高素質管理人員、職業經理人和創業者,廈門近日出現了「MBA兒童版」,價格不菲,兩年培訓學費近3萬元人民幣(下同,約合新台幣14萬元),但是為了讓孩子「贏在起跑線上」,不少廈門父母還是自願「大出血」。
     《海峽導報》報導,黃小姐的兒子5歲,前幾天,她突然接到一個陌生來電,對方不僅知道黃小姐的姓名,還能叫出黃小姐兒子全名,邀請她帶兒子來「天才寶貝兒童教育培訓中心」,免費體驗一堂「EarlyMBA」課。
     「上完課後,我頭腦一熱,就按對方要求交齊了兩年中文加英文課程,大概每周兩節課,每節1到1個半小時,」黃小姐說,這筆學費花了她將近3萬元,選的還是「B段」課程,也就是比較不好的上課時間。
     《導報》記者打電話詢價,該中心客服人員表示,現在已經有好多小朋友學員接受培訓,「最近學費又漲了,但具體多少錢得等您體驗了免費課程之後,顧問才能回答你。」
     該培訓中心官網標榜「全方位打造MBA幼兒人才」,「EarlyMBA」招收3到6歲兒童,課程除了常規的溝通、生物、科技和自然常識外,還有地球科學、天文、數的概念、經濟等。
     目前廈門幼兒培訓市場已有「貴族」和「平民」之分,二者價格有天壤之別。不少定位為「貴族兒童培訓」的機構,打出「贏在起跑線」口號,目標多是「打造全能兒童」的精英式教育,價格雖然高得離譜,但仍吸引不少年輕的潮爸潮媽。
     例如廈門金寶貝早教中心,96節課要價1萬3000元,口號是「致力培養零到5歲幼兒的創新能力並幫助他們樹立信心」。相較之下「平民」培訓機構每月培訓費只要幾百元。
資料來源:旺報